总体思路

用户分析

集团领导
需及时掌握集团投资整体情况，并对重点项目进度、投后情况进行跟踪。
集团投资管理部门
掌握下级企业投资项目计划及情况，对需集团审查的项目进行审查。
下属企业投资管理部门
进行投资项目全过程管理，并上报计划给上级企业，并获取投资知识。

建设原则

整体结构

投资计划

计划上报
从项目库纳入投资计划，逐级上报汇总（3级报2级，2级报1级），最后由1级上报国资委（对接）。1级上报后，各级单位可对上报的投资计划发起月度填报（调度）
计划调整
根据线下召开的投资计划会议，将已上报完成的年度投资计划进行调整，包括原计划调整、原计划删除、计划新增。
计划报告
按月度、季度、半年度、年度对全集团、二级公司、三级公司的投资计划及其完成情况进行进度汇报及汇总统计。

项目管理

投前准备
对投前项目的填报及监管，投前项目阶段、是否立项、审批流程、审批信息、是否超期、是否达到预警调出、后续处理情况等，形成对投前项目的监管，进行全过程的监管。
投中监管
支持对投中项目的立项入库、项目投资评审、项目投资决策、立项项目监管的管理。
投后决策
支持对投资项目的实施入库、实施项目监管、项目验收、投后评价的管理。

风控管理

风控登记
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风控模型
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核心要素
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因素纬度
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规则模型
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评分模型
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企业知识图谱

投资看板

投资情况一目了然
投资概览、投资分布比例、投资数据、完成投资数据，近年投资完成情况等数据。
重点项目实时关注
重点项目的投资进度，计划时间、完成时间、当前状态等数据。
投后管理及时跟踪
投后项目经营情况、投产时间、预期营业收入、预期利润情况等数据。

实现价值

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